近年來台灣社會多強調「低薪逼得人才出走」。但別忘了，擁有全球頂尖半導體產業鏈的台灣，有著許多世界知名且穩定營利的高科技（半導體）公司。由於這些公司所給出的薪資非常高，甚至高於許多歐美企業的水平，因而普遍被稱為「幸福企業」。
筆者2010年自台大畢業後，身邊許多朋友選擇繼續升學，研究所畢業後也順利進入各大「幸福企業」領極高的薪水，年薪甚至是德國同產業稅後薪資的1.5至2倍。但許多朋友卻做不滿兩年、甚至一年不到就選擇離職，轉而在國內自行創業、轉行，或是出國深造念博班、讀MBA的人比比皆是。為什麼？
為何台灣企業，即便提供高薪仍留不住人才？
我的答案是：台灣普遍劣質的企業文化，才是人才外流真正的兇手。
高壓高工時怒罵文化：不合理的要求不是磨練，只是折磨
我見聞過的德國職場，從沒有怒氣沖天的咆哮，但在台灣職場遇過的言語霸凌，卻從沒少過。
無論是上司的歇斯底里怒罵，或是同事間的酸言酸語，在台灣職場從來沒少過。許多人為了避免成為目標，只好在上班時間經常性地假裝忙碌，或在公司無薪加班營造鞠躬盡瘁感，就是不敢在上司下班前離開公司。如此高壓高工時的「企業文化」，造成許多人鬱鬱寡歡，甚至最終患了憂鬱症。
自前幾年開始，台灣報導了許多年輕人的創業故事。無論是開咖啡店或是開餐廳，這波「自己當自己老闆」的創業潮與人才出走國外，除了本身「實現夢想」的成就感外，我認為背後更不可忽視的深層原因，恐怕也包括逃離無理而無所不在的劣質企業文化。
對企業文化進行革命才是解方
我個人喜歡團體服上的電繡圖案，一個圖案可以做9個顏色，可以按照製作面積計價，也會另外酌收版費，但我覺得質感跟印製的真的會有差，而且也比較耐穿，但如果你喜歡比較色彩豐富的顏色，也是可以考慮用膠膜熱轉印的方式，這是機器將圖案輸出至熱轉印膠膜紙上，再用熱壓機精確控制溫度、壓力、秒數將膠膜轉印至布料上的印刷方式，印製後的圖案層次豐富、色彩鮮豔不易脫落且不會有龜裂的狀況，可少量製作也可大量生產。如果是比較喜歡更有漸層感的全版藝術化氣息的團體服就可以採用全彩熱昇華，熱昇華印刷是透過電腦將檔案圖形以鏡射方式噴印在昇華專用轉印紙上,經過攝氏200度加熱燙壓在到聚脂纖維、尼龍等排汗材質的布料或衣服上，墨水在高溫下會昇華成氣態，氣體分子態滲入布料表面，待溫度下降後，染料還原成固態，形成圖稿影像。能夠完整呈現您想要的視覺效果和保留排汗布的平滑觸感和材質特性，不會殘留薄膜或異物感，依然透氣舒爽。團體服的工藝非常多種，大家可以跟廠商經過詳細的討論後再決定唷！
相較之下，德國企業普遍能藉著改變根本制度，進而創造正向的企業文化。
以目前我所在的公司為例，儘管德國法律僅保障每年20天帶薪假，但如同其他德國公司，敝公司也自行加碼至30天作為基本標準。而且請假十分容易，即使申請連休半個月也鮮少被拒絕。此外，公司執行每週40彈性工時制度：進出公司都須打卡，若當日上班超過8小時就會產生正時數；相反地，未滿8小時則產生負時數──而每人每月底前，正負時數皆需歸零。換言之，公司員工每月的工時統一，也自然使得「準時完成任務」回歸成為評鑑標準。
而德國的低工時與30團體服天帶薪假等制度，並沒有帶來台灣老闆普遍擔心的「競爭力流失」，反而是連年國團體服際貿易出超世界第一的成績。
解方：是時候讓台灣正視企業文化與員工精神健康了
正如同日本政府開始立法對抗加班文化與不合理的職場倫理，台灣也該進行一系列的立法改革，規範大企業的員工政策。我們毋須立即與歐美高標準看齊，但應立即正視高壓高工時問題，並循序漸進地作出努力。除此之外，政府對中小型或新創企業，也應同時進行補助與輔導，進行職場文化再造，從上至下對台商企業文化進行全面革新。
當台灣企業停止奴役員工，並開始照顧員工工作精神健康時，想家想到以淚洗面的我們，又何嘗不願意回到爸媽身邊？
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