DR.CINK 一滴奇肌藜麥煥膚精華-使用心得 -
因為年紀增長，所以，自己有感覺到肌膚代謝也沒有像18歲年輕美眉來的好，只要晚睡或睡不好，隔天皮膚就容易有暗沉的狀況!!!所以呢，我很常嘗試許多煥膚的產品。今天滅火的就是這一瓶 Dr.Cink達特聖克 一滴奇肌藜麥煥膚精華這一瓶小綠瓶 在各大部落格是一個超洗版的網紅商品阿~~~雖然本身略懂成分配方，所以針對廣告、業配都提不起興趣!!!但是呢，抱著不屈不撓的實驗心就買來用看看拉~~~ ?
這瓶DR.CINK之前網路廣告打超兇，但看了留言滿兩極的，有的說會冒痘痘跟出油，有的又說好用~因為我本身是油性，所以猶豫了一段時間才下手。用掉半瓶後才上來分享~不得不說這真的很好用!!
之前我擦其他的煥膚精華到隔天早上都會大出油!整個臉很恐怖
但這個我用了，隔天起來臉幾乎沒有油光!!!真的太神奇了~而且我也不會冒痘痘。
而且毛孔真的明顯有變小!
這瓶DR.CINK對我來說真的很棒~之後用完也會持續購買
既然都買了，還是來試試看吧!!
女神韓瑜的保養之道?解開女神肌晶瑩透亮的秘密?
用對的產品才能讓膚質完美無瑕?? ??讓你的美麗始終如一??
韓瑜的肌膚真得怎麼近看都毫無瑕疵?
究竟女神韓瑜最愛甚麼保養品呢！！！ ??不藏私！！影片內容大公Dr.Cink開！！??
讓韓瑜能堅守Dr.Cink的原因，就是因為我們有專業的研發團隊！與醫師藥師聯合開發！
打造連敏感肌也可以使用的產品?? 過敏肌，泛紅，脫皮，小細紋，毛孔，斑點 一一解決肌膚問題！給予肌膚最純淨的呵護！
希望可以一直和韓瑜一起幫大家顧好面子問題?? 讓你的肌膚回歸健康狀態?? 你也可以和韓瑜一樣，擁有女神般的水潤瑩亮肌?
三個臭皮匠有時真不抵一個諸葛亮
草根影響力新視野 文/鐘藝
當人們在生活中陷入「選擇困難症」時，常會喜歡找身邊有某一方面有特長的人做決策，比如你不知道該選擇什麼顏色的口紅，你就會選擇諮詢身邊常化妝的朋友的意見。在工作中也是一樣的，當你需要做一個重大決策時，通常會傾向與一些知識淵博、經驗豐富的同事商量。從邏輯上來說，找尋更多聲音可以為你提供看問題更全面的視角，但是，現實生活中真的是三個臭皮匠抵一個諸葛亮嗎？生活和工作中的種種經驗，讓我對這個問題的答案產生了質疑。因為朋友推薦的口紅很有可能並不適合我，那只是她喜歡的顏色。同事看似「專業」的意見其實也只是一個不太容易被識破的坑爹想法。
20世紀60年代麻省理工學院的詹姆斯斯通納針對上述的「多人決策」進行了深入研究，通過實驗，他發現當置身於一個團隊中，人們就會誇大某方面的觀點，讓他們做出比自己做決策時更極端的決定。俗話說，眾人拾柴火焰高，如果一開始大家去撿拾的柴火就是有失偏頗的，那燃起來的火必定也不會是最優選擇。
那是什麼造就這種奇怪的統一呢？如果你和觀點相同或類似的人來分享看法，那麼你們原有的信念就會被強化。打個比方，比如你有一些很不成熟的想法，或者說你有一些不同尋常，甚至是不被周圍環境接受的想法，一旦你遇到一個與你想法接近的人，那麼這些暗地裡的想法就有了破土而出的勇氣和動力。接下來的相信你也能想到了，那就是大家相互給對方「打氣」，自我意識被不斷加強：我的想法和選擇是完全正確的，是很具有操作性的。
這樣的效應也會帶來一系列的「副作用」，比如做的決定很武斷、不理智，容易事後悔。你可以回顧一下自己生活中有沒有這樣一幕：在這個做決策的團隊里，那些有較強影響力的人的意念會壓迫其他人的意念，軟性（不斷的說服）或者硬性（制止新聲音的出現）迫使他們去認同原本不認同的東西。而這最終就會造成「想法完美的達成統一」的幻象。
所以，團隊的力量並不都比個人的力量更好，多個人的智慧並不總是加乘的關係。認識到這一點並不是代表我們完全不能聽取別人的意見，相反，我們可以通過認識到這一點更好的聽取別人的意見——盡量避免會影響你正常思維的陷阱。比如，在自己沒有一個方向性決策的時候，不要盲目尋求他人的意見；當別人表達自己想法的時候，多思考一下他們有這個想法的動因；當有人不斷說服你做一個決策時，給自己留出一些時間，自己全盤梳理一下各種信息，不要快速跟隨說服者的腳步（這一招，在面對化妝品、服裝店銷售員的時候，尤其適用。銷售員表達完意見之後，去別家店溜達溜達，這樣做出的決策比較不會讓自己後悔）。
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草根影響力新視野 文/鐘藝
當人們在生活中陷入「選擇困難症」時，常會喜歡找身邊有某一方面有特長的人做決策，比如你不知道該選擇什麼顏色的口紅，你就會選擇諮詢身邊常化妝的朋友的意見。在工作中也是一樣的，當你需要做一個重大決策時，通常會傾向與一些知識淵博、經驗豐富的同事商量。從邏輯上來說，找尋更多聲音可以為你提供看問題更全面的視角，但是，現實生活中真的是三個臭皮匠抵一個諸葛亮嗎？生活和工作中的種種經驗，讓我對這個問題的答案產生了質疑。因為朋友推薦的口紅很有可能並不適合我，那只是她喜歡的顏色。同事看似「專業」的意見其實也只是一個不太容易被識破的坑爹想法。
20世紀60年代麻省理工學院的詹姆斯斯通納針對上述的「多人決策」進行了深入研究，通過實驗，他發現當置身於一個團隊中，人們就會誇大某方面的觀點，讓他們做出比自己做決策時更極端的決定。俗話說，眾人拾柴火焰高，如果一開始大家去撿拾的柴火就是有失偏頗的，那燃起來的火必定也不會是最優選擇。
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這樣的效應也會帶來一系列的「副作用」，比如做的決定很武斷、不理智，容易事後悔。你可以回顧一下自己生活中有沒有這樣一幕：在這個做決策的團隊里，那些有較強影響力的人的意念會壓迫其他人的意念，軟性（不斷的說服）或者硬性（制止新聲音的出現）迫使他們去認同原本不認同的東西。而這最終就會造成「想法完美的達成統一」的幻象。
所以，團隊的力量並不都比個人的力量更好，多個人的智慧並不總是加乘的關係。認識到這一點並不是代表我們完全不能聽取別人的意見，相反，我們可以通過認識到這一點更好的聽取別人的意見——盡量避免會影響你正常思維的陷阱。比如，在自己沒有一個方向性決策的時候，不要盲目尋求他人的意見；當別人表達自己想法的時候，多思考一下他們有這個想法的動因；當有人不斷說服你做一個決策時，給自己留出一些時間，自己全盤梳理一下各種信息，不要快速跟隨說服者的腳步（這一招，在面對化妝品、服裝店銷售員的時候，尤其適用。銷售員表達完意見之後，去別家店溜達溜達，這樣做出的決策比較不會讓自己後悔）。
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